为深入贯彻学校立德树人根本任务，全面落实《江苏第二师范学院关于深入推进“1+1+1” 助力学生成长成才行动的通知》要求，扎实推进 “铸魂腾飞” 行动计划 2.0 版本与 “一站式” 学生社区建设，生化学院紧扣专业特色与学生成长需求，以体系化建设、沉浸式服务、闭环式管理、榜样化引领为抓手，推动 “1+1+1” 行动落地见效、走深走实。
一、总述
学院始终把助力学生成长成才作为工作出发点和落脚点，第一时间召开专题部署会，根据学院实际和专业特点，出台具体实施方案，统筹校领导和中层管理干部、学院党政干部、学术专家和行业典型三类主体力量，构建“校—院—班—生”四级联动机制，实现全覆盖对接、常态化联系、长效化推进。
二、工作举措
（一）体系化构建，织密协同育人网络
为深入贯彻学校立德树人根本任务，全面落实《江苏第二师范学院关于深入推进 “1+1+1” 助力学生成长成才行动的通知》要求，扎实推进 “铸魂腾飞” 行动计划 2.0 版本与 “一站式” 学生社区建设，生化学院紧扣专业特色与学生成长需求，以体系化建设、沉浸式服务、闭环式管理、榜样化引领为抓手，推动 “1+1+1” 行动落地见效、走深走实。
（一）体系化构建，织密协同育人网络
学院坚持制度先行、责任到人，推动 “1+1+1” 行动规范化、标准化运行。一是健全组织架构，成立
由学院党政领导牵头的工作小组，明确各类主体对接年级、班级、学生，确保责任层层落实。二是优化对接机制，校领导和中层干部定期下沉学院，学院党政领导干部对接班级与重点学生，邀请专业专家、行业典型结对年级与学生群体，形成校内干部强引领、专业导师提能力、行业典型拓视野的多元格局。
（二）沉浸式融入，贴近学生暖心服务
学院坚持 “走进学生、倾听学生、服务学生”，把办公室搬到课堂、实验室与社区，拉近与学生的距离。一是党建引领聚力赋能，坚持党建引领作用，推动师生党支部结对共建，学院领导班子开展主题党日活动6次、团日活动20余次，围绕思想引导、学业帮扶、生活关怀开展常态化服务，实现党建与育人深度融合。
二是下沉一线常态落实，深入班级、实验室、“一站式”学生社区，主动指导学生科研项目，积极参与主题班会、社区活动，定期督查宿舍安全、课堂秩序、晚自习效果，暖心慰问暑期留校学生，确保精准掌握学生思想动态、学习状态与生活困难。
三是沟通交流暖心互动，围绕“新生入学教育”“少数民族学生校园适应”“心理健康教育”“暑期留校”“就业升学”等主题，开展 “校领导午餐会”“书记院长下午茶”等活动10余场，以轻松平等的方式听取意见、解答疑惑，让学生敢说话、说真话、说心里话；重视家校共同育人，借助“新生家长见面会”“实验室开放日”“家长一封信”“家长沟通群”等平台，即时互通信息，尤其在关键节点针对学业困难、心理健康等情况及时与家长沟通协商，共同完善“一生一策”帮扶方案，将育人工作从校园延伸至家庭。
四是专业赋能特色驱动，结合专业特点与本科生导师制，组织专业学术讲座、考研就业分享会等20余场，主动对接南京工业大学、扬州大学等高校建立“优质生源基地”合作，组织多批次学生现场参观意向升学高校，与研究生导师面对面交流，由学术专家、行业导师面对面答疑解惑，助力学生提升专业素养、实践能力和升学就业意识。
五是社区结合密切联动，以“一站式”劳动教育社区为平台，指导学生亲手播种、浇水、收获，让心理关怀、劳动教育走出咨询室。
（三）闭环式处置，破解急难愁盼问题
学院建立“问题收集—分类研判—转办处理—反馈回访 —归档总结”全链条闭环机制，切实把学生诉求放在心上、落到实处。围绕学业指导、生活环境、课程安排、就业信息、心理支持等问题，结合学院“一生一策”做好记录，及时反馈，高效办结。对重点难点问题，学院专题研究、集中攻坚，确保事事有回应、件件有着落。通过高效服务与快速处置，有效解决学生实际困难，显著提升学生获得感与满意度。
（四）榜样引领，营造向上向善氛围
学院坚持典型引路、示范带动，深入挖掘 “1+1+1” 行动中的鲜活案例。一是选树深入一线、服务学生的事迹典型，以校优秀班主任、优秀考研指导教师等评选为抓手，宣传敬业奉献、暖心育人的感人事迹；二是发掘自立自强、成长成才的学生榜样，展示学业提升、竞赛获奖、升学就业的优秀成果。依托公众号、宣传栏等平台，多角度推送典型事迹20余篇，开展“我的青春故事”“考研考编经验分享”等活动，以身边人讲身边事、以身边事激励身边人，带动全院形成勤学善思、互助共进的优良学风，持续放大“1+1+1”行动辐射效应。
三、未来展望
生化学院将以更高标准、更实举措推进 “1+1+1” 助力学生成长成才行动，持续完善机制、优化服务、打造特色。一是深化精准对接，提升联系频次与交流深度，聚焦重点学生开展“一对一”跟踪帮扶。二是强化专业赋能，把“1+1+1”行动与专业教育、创新创业、实习就业深度融合，打造 “党建+思政+专业+就业” 一体化育人模式。三是优化闭环管理，健全快速响应机制，加强部门协同，提升问题处置效率与质量。四是打造特色品牌，系统梳理育人案例，加强宣传推广，形成可复制、可推广的生化学院经验。五是健全长效机制，常态化推进、制度化落实，把 “1+1+1” 行动成果转化为人才培养实效，助力学生成长成才、全面发展。
图\生化学院
文\生化学院
审核\孙奕